مدیریت استراتژیک


فرآيند مديريت استراتژيک باعث ايجاد بستري مناسب جهت بروز خلاق و نوآوری و فعالانه عمل نمودن در سازمان ها در تعيين آينده خود مي شود. از مهمترين عوامل افزايش اثر بخشی اين فرآيند می توان به مشارکت مؤثر کارکنان در فرايند تصميم گيری، خلاقيت و نوآوری، تشويق و ترغيب و شيوه های انگيزش در کارکنان اشاره نمود. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه مرحله تدوین استراتژی ها، اجرای استراتژی ها و ارزیابی استراتژی ها می باشد. از مهمترین اقدامات قابل اجرا توسط مشاور در این بخش می توان به موارد زیر اشاره نمود:

- تسهیل فرآیند تشکیل کمیته های مرتبط
- برگزاری جلسات آموزشی متناسب با نیاز و سطح شرکت
- تدوین عناصر بنیادین استراتژیک
- تحلیل ذینفعان، محیط درونی، محیط بیرونی و تعیین جایگاه شرکت در مدل EFE
- تحلیل استراتژی ها بر اساس مدل های متناسب با شرایط شرکت
- تدوین برنامه ها و اقدامات اجرایی در راستای تحقق اهداف و استراتژی های مصوب
- ایجاد بستر کنترلی برای مدیریت عملکرد و کنترل اجرایی برنامه ها و سنجش میزان تحقق اهداف در قالب مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)