مدیریت زنجیره تأمین و لجستیک
مجموعه ای از روش های مورد استفاده برای یکپارچگی مؤثر و کارای تأمین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و فروشندگان به گونه ای که به منظور حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیازهای خدمات، کالاها به تعداد صحیح در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند. مدیریت زنجیره تأمین هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان در یک زنجیره تأمین برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخگویی و کارایی برای موفقیت در بازار است. از مهمترین اهداف زنجیره تأمین می توان به کاهش هزینه یا کاهش موجودی ها، افزایش مسئولیت پذیری در برابر مشتریان، بهبود ارتباط زنجیره تأمین، کاهش زمان چرخه تولید و بهبود هماهنگی می باشد. خدمات مشاوره در این حوزه شامل:
- شناسایی تأمین کنندگان واجد شرایط کلی
- انتخاب سیستماتیک و اولویت بندی تأمین کنندگان
-دسته بندی تأمین کنندگان در سطوح گوناگون بر اساس معیارهای کلید سازمان
- ارزیابی و مدیریت عملکرد تأمین کنندگان
- برنامه ریزی ارتقاء زنجیره تأمین بر اساس هدف گذاری های سازمان
- ارتقاء زنجیره تأمین بر اساس معیارهای کلاس جهانی
